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玻璃大王曹德旺:赢是因为从零开始

时间:2010-02-03 11:09来源:未知 作者:名鼎装饰 点击:
福耀玻璃集团董事长曹德旺 我必须保持优秀,否则会造成羞耻,不仅给评委们,而且会给整个中国。曹德旺的这句获奖感言令全世界动容。 6月9日,2009 年安永全球企业家大奖正式公布
  

福耀玻璃集团董事长曹德旺

福耀玻璃集团董事长曹德旺

  “我必须保持优秀,否则会造成羞耻,不仅给评委们,而且会给整个中国。”曹德旺的这句获奖感言令全世界动容。

  6月9日,2009 年安永全球企业家大奖正式公布。在摩洛哥蒙特卡洛举行的颁奖大典上,来自中国福建的福耀玻璃集团董事长曹德旺力挫群雄,从43 名安永企业家奖国家、地区大奖得主中脱颖而出。这是中国企业家首次荣获这一大奖。

  曹德旺说:“我之所以能赢,要感谢我是从零开始。”

  白手起家

  曹德旺于1987 年成立福耀集团,专门生产汽车安全玻璃和工业技术玻璃。1993 年,福耀集团股票在上海证券交易所挂牌,成为中国同业首家上市公司。福耀集团现有员工一万多人,目前已在福清、长春、重庆、上海、广州和北京建立了汽车玻璃生产基地,并在国内形成了一整套产销网络体系。福耀集团还在美国、日本、韩国、澳大利亚、俄罗斯和德国设立了商务机构,2008 年收入超过57 亿人民币。

  难道这一切是白手起家,从零开始?听上去有些不可置信。

  曹德旺自16 岁起以在街头贩卖烟草起家,他也曾在人民公社种田,一天只赚一毛多。“那段日子太累了,妈妈每天叫醒我之前,都先坐在床头流泪,再叫醒我。”其后他还当过厨师,卖过水果。对艰难困窘的过往,曹德旺并无隐藏。

  1976 年,曹德旺开始在福清高山异形玻璃厂担任采购员。1983 年这家工厂逐渐出现亏损,当地政府无法使其扭亏为盈,于是要求曹德旺承包工厂,在短短一年内,工厂就获得盈利。

  据现任福耀巴士玻璃总经理翁祖英回忆,曹德旺承包高山异形玻璃厂初期,就立志要为中国人造出属于自己的一片玻璃。当时高山厂设备简陋,技术落后,在调试大曲率前挡钢化玻璃时,反复调试都未成功。曹德旺得知情况后,来到车间,在炉体余温还很高的情况下,他率先俯身半探到炉里查找原因,直至找到原因得出结论为止。他的辛勤、执着、敬业和勇敢,无声地感动着员工们的心。

  在高山异形玻璃厂时代,有一次,曹出差去火车站。一位携带几片玻璃的人对人群呼喝,“让开,小心,打碎你们赔不起。”曹听了非常诧异,“我就是做玻璃的,怎么不知道玻璃有这么贵重?”一打听才知道,原来这位路人带的是进口的汽车玻璃,一片就要上百元。而且因为进口,周期很长,客户一般要等很久才能配上玻璃。“为什么我们不能做汽车玻璃呢?”刹那间,一道光划过曹德旺眼前。

  领先布局,是曹德旺能够胜出的关键。1995年,当中国轿车市场一年只有32万辆时,福耀已开始送样申请车厂认证;1999年,当同业开始冲刺中国市场时,福耀已领先外销美国成功;到2005年,中国轿车一年销售已攀高到280辆时,福耀开始量产汽车玻璃材料浮法玻璃(一种新式平板玻璃),完成产业链整合。

  20年过去了,曹德旺已成为中国汽车玻璃大王。他经营的福耀玻璃近年高速成长,不仅是福建首家挂牌上市的企业,也是中国最大、全球第四大汽车玻璃公司,在中国市场占率超过六成,全球前八大车厂都是福耀的客户。

  萧条期的新思维

  30年的中国变革,造就了一批朝气蓬勃的“中国标杆企业”,在他们身上,积淀着最具有中国特征的商业管理智慧,在这一轮经济危机中,得以脱颖而出。福耀就是这样一家充满中国式智慧的企业。能在百年一遇的危机中获此大奖,令福耀也令曹德旺身上披上了一层神秘炫目的光芒。

  在风高浪急的2008年,福耀玻璃出口销售达2.4亿美元。中国汽车玻璃的进口市场份额由1985年几乎100%依靠进口,减少到2008年的接近0%。今年一季度,福耀的汽车玻璃出口逆势增长43%,各项财务指标运行良好,二季度的订单量也在显著增加。曹德旺自己给自己的定的时间表是,力争在五年内把公司打造成世界最大的汽车玻璃供应商。

  在一次面对面的采访中,曹德旺向上海证券报详细解释了他眼中的经济危机。他表示,福耀是经济危机的受益者而不是受害者。

  在他看来,汽车是一个规模效应明显的产业,“像美国、日本的大车企,年产量动不动就是一两百万辆。现在金融危机来了,我的那些高度自动化的国际同行们,产量减少一半,产能大量放空,要实现赢利很难。”

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